Что нужно знать начинающему бизнесмену: главные правила

Решаете ли вы открыть собственное дело по продаже газогенераторов или планируете сосредоточиться на другой сфере, вам предстоит сложный период приобретения опыта. Облегчить себе задачу удастся с помощью советов на https://biznessobzor.ru, а также наших подсказок.

Как найти идею для бизнеса

Хотите открыть небольшой бизнес, а идей не хватает? Решить проблему окажется проще, если вы владеете английским языком. Внимательно посмотрите, что есть в зарубежном секторе интернета, чего нет в нашем. Эти идеи можно перенять, сделать поправку на российские реалии и с успехом воплотить.

Как сформировать хорошую команду на этапе начала бизнеса

Предприниматели, делающие первые шаги в сфере, задаются вопросом, как убедить надежных сотрудников на них работать. Ведь компания не обзавелась именем, высокие зарплаты платить нет возможности, а вы пытаетесь нанять персонал. Но на самом деле подобная постановка вопроса в корне неправильна!

Многие компании, позже ставшие известными, начинали работу с микроскопических операций. На первых порах в штате может быть пара человек — вы и партнер-единомышленник, работающие за идею. Со временем вы расширите кадры и наймете бухгалтера, сотрудника в отдел сбыта, менеджеров, но пока не раздувайте штат. Например, владельцы фирм, которые сейчас успешно продают бургеры по всей стране, начинали с того, что готовили продукцию у себя на кухне и развозили заказы покупателям.

Правило «лучше перебдеть, чем недобдеть» работает только для крупных компаний: вам не нужно подбирать команду продавцов и отправлять их на тренинги, если сам продукт по сути не запущен.

Какие обязанности брать на себя руководителю

Бывает, что начинающие руководители выполняют не только функции начальника. Они могут прийти на производство, практически поучаствовать в процессе, помочь своему немногочисленному персоналу сделать макеты или эскизы… Существует мнение, будто подобное отношение подрывает авторитет руководителя, но оно ошибочно.

Когда вы начинаете работу, то практически участвовать в разных этапах общего процесса — единственно правильное решение. В результате вы будете четко представлять нюансы и в итоге окажетесь впереди всех, кто стал руководителем в родительских компаниях, не имея никаких знаний о реальной работе фирм.

Конечно, это не означает, будто в бизнесе можно обойтись без делегирования. На определенном этапе развития необходимо нанимать профессионалов: на первых порах вам будет психологически сложно передать им ключевые функции, но иначе компания просто перестанет развиваться.